甘肅建投生態(tài)公司二屆二次職工代表大會強調(diào)，2025年是深入實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”發(fā)展規(guī)劃的謀劃之年，同時也是集團公司轉(zhuǎn)型調(diào)整、爬坡過坎的“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”之年。全司上下要錨定“改革提速、管理提效、經(jīng)營提質(zhì)”工作主線，竭盡所能拓市場、謀項目、樹品牌，奮力實現(xiàn)生態(tài)公司生產(chǎn)經(jīng)營“量和質(zhì)”的同步提升。

2025年，蘭州安潤商貿(mào)有限公司將錨定“改革提速、管理提效、經(jīng)營提質(zhì)”工作主線，圍繞“特色”開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，動員全體職工凝心聚力、正視困難、堅定信心，真抓實干，充分調(diào)動各方面的積極因素，以更加昂揚的姿態(tài)、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風攻堅突破，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展共同努力奮斗。

抓好黨的建設(shè)，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹落實習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，進一步強化正風肅紀，推動“黨建+業(yè)務(wù)”雙融合，選樹一批先鋒模范，黨員、骨干積極“拉單子、跑市場”。不斷強化支部黨建服務(wù)功能，黨建促經(jīng)營，經(jīng)營提黨建，有效促進經(jīng)營業(yè)績、能力水平，提升黨建工作的深度和廣度。

創(chuàng)新經(jīng)營思路，提質(zhì)增效拓市擴銷。堅持在生態(tài)公司的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實“經(jīng)營創(chuàng)效”核心戰(zhàn)略使命及對商貿(mào)公司發(fā)展的部署要求，研判市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，暢通內(nèi)部交流，以新理念新手段應(yīng)對新的市場環(huán)境，提升成本管理水平、增強企業(yè)核心競爭力。

深耕業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。商貿(mào)公司緊密圍繞生態(tài)公司建筑+生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，在《物資供應(yīng)鏈采購及招標管理辦法（試行）》指導下，采用物資供應(yīng)鏈集中采購模式，提質(zhì)降本。密切關(guān)注行業(yè)趨勢及政策法規(guī)變動，積極獲取農(nóng)藥、化肥等許可證相關(guān)資質(zhì)認證。吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議，提升資源庫活力，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈體系。

強力降本節(jié)流，發(fā)揮財務(wù)管理效能。制定合理計劃，明確回收節(jié)點，倒排任務(wù)，全員參與清欠，促進貨款回收。把清欠落實情況納入年度考核，落實《清欠工作獎罰細則》。按照“誰形成清欠，誰負責清收”的原則，保障公司現(xiàn)金流。優(yōu)化日常會計憑證審核、報銷流程及工資發(fā)放機制。樹立現(xiàn)金為王意識，依據(jù)公司運營需求，科學規(guī)劃并嚴格執(zhí)行資金使用計劃，提高資金流動性，盤活資產(chǎn)，進行“兩金”管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量。減少資金沉淀，防范債務(wù)風險，保障資金安全，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流，提升經(jīng)濟運行效率。

充分識才尊賢，激發(fā)職工隊伍活力。加強職工培訓學習提升團隊的整體素質(zhì)。通過定期組織專業(yè)技能培訓、業(yè)務(wù)知識講座以及管理能力提升課程，依據(jù)公司對外拓展的戰(zhàn)略需要，培養(yǎng)對外經(jīng)營人才。同時，鼓勵職工積極參與主營主業(yè)相關(guān)的各類職業(yè)資格認證考試，以提升個人職業(yè)素養(yǎng)和競爭力，確保每位職工緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。此外，加強內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，明確崗位職責，確保公司各項運營活動能夠有序、高效地進行。

提升風險管控，依法治企合規(guī)管理。嚴格落實“三重一大”制度，糾治管理體系與制度運行不暢、效率低下問題。加強合同管理及涉訪涉訴風險，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止等各個環(huán)節(jié)的流程與手續(xù)。提升職工法律與合規(guī)意識，推動合規(guī)管理融入業(yè)務(wù)。直面矛盾，對接供應(yīng)商及歷史遺留問題相關(guān)方，多措并舉解決歷史問題，助力公司輕裝前行。

2025年，前景可待，須奮發(fā)前行。我們將以生態(tài)公司二屆二次職代會精神為指引，內(nèi)化于心、外化于行，做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理提升，拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道，各項任務(wù)目標順利完成，向著生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。