甘肅建投生態(tài)公司二屆二次職工代表大會主題鮮明，思路清晰，措施得力，振奮人心，奏響了“十五五”的戰(zhàn)曲，新時代新征程的強音催人奮進。

2025年，華隴城運公司將認真落實集團公司一屆五次職代會及生態(tài)公司二屆二次職代會精神，緊緊圍繞生態(tài)公司“管理強化年”各項工作目標，聚焦高質(zhì)量發(fā)展任務，確定七項重要舉措，全力以赴夯實管理，勵精圖治管控項目，千方百計提質(zhì)增效，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工振奮精神、卯足干勁、凝心聚力、克難奮進，為實現(xiàn)既定目標任務而努力奮斗。

堅持深度挖潛，在拓展經(jīng)營成果上再創(chuàng)新業(yè)績。盯緊第一要務,做好肅州區(qū)城市基礎(chǔ)設施提升項目在建及剩余項目的投融資建設任務，及時完成項目可研及兩評一案的調(diào)整、建設期的績效評價、財政備案等工作，同時將本項目的可行性缺口補助，按時納入政府中期財政規(guī)劃。同時，協(xié)同兄弟公司，積極發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，千方百計謀項目、接訂單。

堅持精益管理，在提升治理效能上達到新高度。圍繞項目運營，建立健全符合公司實際的項目運營管理制度，持續(xù)加強責任考核執(zhí)行力度，維護各項制度、流程的權(quán)威性、嚴肅性。持續(xù)優(yōu)化完善績效考核制度，引導職工通過提升自身能力素質(zhì)來獲得相應收入，進一步調(diào)動員工積極性，釋放內(nèi)部活力。

堅持嚴細管控，在強化項目管理上實現(xiàn)新突破。加大與政府、各方溝通協(xié)調(diào)力度，解決已開工項目的遺留問題，及時完成所有項目的竣工驗收及審計結(jié)果工作。進一步強化安全、質(zhì)量責任制的落實，加強過程監(jiān)管，嚴格落實安全、質(zhì)量考核，增強各級管理人員對安全、質(zhì)量的責任意識。

堅持穩(wěn)中求進，在優(yōu)化管理創(chuàng)效上激活新動能。進一步加強項目投資管控，準確研判融資放款支款進度，加強施工成本控制意識。加強財務信息化建設，推進財務從核算型向管理型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。持續(xù)加強合同、概算及招標管理，嚴格審核流程，強化審核力度，盡最大努力降本增效。

堅持預防為先，在防范化解風險上彰顯新?lián)?。開展全面風險排查，動態(tài)抓實投資項目問題整改。要時時學習，精準掌握國家政策，規(guī)避政策風險，不斷提升風險預控能力。嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，抓好監(jiān)事會監(jiān)督、財務監(jiān)督和審計監(jiān)督的有機結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)督合力。

堅持嚴管厚愛，在人才隊伍建設上取得新成效。做好人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)做好導師帶徒工作，根據(jù)職工特長進行崗位鍛煉，鼓勵職工考取各類證件；建立剛性的考核激勵機制，強化重實干重實績的導向；大力推行競聘上崗、末位淘汰制度，讓有為者有位、有位者更有為，激發(fā)員工內(nèi)在動力、提升管理效率。要加強職工隊伍政治理論和專業(yè)技術(shù)培訓，鼓勵崗位練兵，打造學習型組織和學習型團隊。

堅持固本強基，在筑牢戰(zhàn)斗堡壘上展現(xiàn)新作為。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，持續(xù)鞏固深化黨紀學習教育和三抓三促行動成果。牢牢把握“圍繞中心、服務大局”這一基本職責，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，找準服務工作大局的契合點和發(fā)力點，以強黨建為抓手，以促工作為目標，逐步實現(xiàn)黨建工作與中心工作的融合、融入、融通。落實好國家安全、維穩(wěn)和保密工作主體責任，守護好企業(yè)發(fā)展底線。持續(xù)推進黨建群團協(xié)同發(fā)展，架好橋梁，服務職工、搭臺賦能，創(chuàng)新性開展各類職工文體及素質(zhì)提升活動，不斷提升職工的幸福感和歸屬感，匯聚同心同向的發(fā)展

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，華隴城運公司將精準把握大勢，保持戰(zhàn)略定力，在集團公司、生態(tài)公司的正確領(lǐng)導下，堅持穩(wěn)中求進，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，以更高站位謀劃發(fā)展、尋求突破，以更優(yōu)作風真抓實干、推動落實，踔厲奮發(fā)、實干篤行，以更優(yōu)異的工作業(yè)績，為持續(xù)做強“建投生態(tài)”品牌，推動集團公司“再創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。