2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，自實施國有企業(yè)深化改革提升行動以來，甘肅建投生態(tài)公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，嚴格貫徹落實國務院和甘肅省國資委關于國企改革深化提升行動決策部署，按照甘肅建投對出資企業(yè)的統(tǒng)一安排，將改革深化提升行動作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵突破口和重要抓手，聚焦主責主業(yè)，堅持高標準謀劃，高質量推進、高效能聚焦，統(tǒng)籌推進重點任務有序落地，以更高的站位、更大力度推進國企改革深化提升行動走深走實。

高標準規(guī)劃改革方向

生態(tài)公司以高標準、重務實的態(tài)度推進了改革方案的謀劃和改革措施的制定，聚焦重點改革領域，將各項工作的改革目標及成效作為落腳點。一是高標準制定改革提升方向。生態(tài)公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，將本輪國企改革作為重要政治任務來抓，建立以企業(yè)“一把手”為組長，領導班子成員重使命、扛任務，各相關業(yè)務部門和基層單位層層壓實責任的領導機制，全面推動改革任務落地落實。二是創(chuàng)新務實緊抓改革措施。在省政府國資委及甘肅建投的指引下，生態(tài)公司及時印發(fā)《甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司改革深化提升行動工作實施方案（2023-2025年）》及工作臺賬，將生態(tài)公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標和各項工作的具體措施有機融合，層層壓實改革深化提升行動工作責任，將改革工作作為公司全年重點工作，將改革任務清單化，工作措施具體化，工作目標明確化，確保改革工作有力有序推進。

高質量推進改革任務

生態(tài)公司嚴格按照省政府國資委及甘肅建投相關要求，通過專業(yè)化整合，精準壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，持續(xù)推進“瘦身健體”工作。一是推進企業(yè)整合重組，提升國有資本配置效率。自國企改革以來，生態(tài)公司子公司戶數(shù)由14戶大幅縮減至9戶，嚴格按照“控制增量、優(yōu)化存量、壓減總量”的原則，加強了新設子公司的管理力度，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，規(guī)范內部管理和運行機制，合理控制管理層級和法人層級，提高管理效率。二是持續(xù)推進規(guī)范董事會建設。按照甘肅建投集團開展現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動要求，生態(tài)公司完成了董事會N+19規(guī)范化運行制度建設，設立四個專門委員會，促進董事會規(guī)范、專業(yè)、高效運行，提高董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。生態(tài)公司董事會辦公室組織機關各部門針對生態(tài)公司“十四五”規(guī)劃進行了中期評估，形成了《“十四五”規(guī)劃中期評估報告》，根據外部市場重大變化，對生態(tài)公司發(fā)展現(xiàn)狀，印發(fā)了生態(tài)公司《2024年 2025年 2026年發(fā)展規(guī)劃》，對戰(zhàn)略目標和定位、主責主業(yè)、重點目標和相關重點工作進行了調整。

高效能聚焦科技創(chuàng)新

黨的二十屆三中全會提出，構建支持全面創(chuàng)新體制機制，因地制宜發(fā)展新質生產力。發(fā)展新質生產力的核心驅動力是科技創(chuàng)新，關鍵載體是產業(yè)創(chuàng)新。一是發(fā)展綠色建造、加強核心技術攻關。生態(tài)公司始終堅定不移貫徹新發(fā)展理念，推動綠色低碳轉型，以實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”，2024年5月甘肅省工業(yè)和信息化廳發(fā)布了《關于公布2024年度甘肅省專精特新中小企業(yè)和復核通過企業(yè)名單的公告》，生態(tài)公司榮獲2024年省級專精特新中小企業(yè)稱號。二是逐步形成“產學研用”深度融合的發(fā)展模式。生態(tài)公司不斷加強與科研院所的合作，依托黃河流域平涼市林草生態(tài)扶貧建設項目，立項集團公司科技項目《蘋果園綠色高效建園技術集成與示范》，邀請甘肅農業(yè)大學教授作為課題組技術指導。以科技項目為抓手，促進科技創(chuàng)新創(chuàng)效，形成了具有自主知識產權的核心技術。生態(tài)公司作為甘肅建投培育的新業(yè)態(tài)、新板塊，公司更加專注于山水林田湖草沙治理項目建設。在近兩年的生產與實踐中，生態(tài)公司科技項目自主立項13項，國家實用新型專利授權11項，企業(yè)標準《現(xiàn)代蘋果園建設標準》2023年順利立項。

下一步，生態(tài)公司將以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為重要契機，貫徹落實習近平總書記全面深化改革的方法論，在總結抓好國企改革三年行動和深化提升行動落地的方法的基礎上，胸懷“國之大者”，立足改革歷史新起點、新方位，以“趕考”的心態(tài)和“接力”的狀態(tài)，深刻把握國企改革深化提升行動功能使命類改革、體制機制類改革與發(fā)展新質生產力、構建新型生產關系之間的緊密相關性和內在一致性，緊密結合各自實際，探索形成富有特色、務實管用的改革管理模式，不斷推動改革走深走實。 

通訊員 鄭承玉 高北辰